El Gobierno celebró un acuerdo con la empresa española REPSOL para pagar las acciones de YPF intempestivamente estatizadas en abril de 2012. Forzado por el aislamiento internacional y la profundización de la crisis energética, con este acuerdo se trata de remendar la desprolijidad técnica y legal que caracterizó al proceso de estatización. En poco tiempo se pasó del triunfalismo expresado en discursos teñidos con provocaciones desafiantes y nacionalismo mal entendido, a aceptar pasivamente las consecuencias de decisiones tomadas con falta de responsabilidad y muy poca profesionalidad.
La Argentina se compromete a entregar a REPSOL títulos públicos por U$S 5.000 millones. Sin embargo, también se compromete a entregar bonos adicionales para garantizar que el valor de mercado de todos los bonos argentinos entregados a Repsol ascienda, al menos, a U$S 4.670 millones, con un máximo de U$S 6.000 millones a valor nominal. En términos simplificados, la Argentina terminará pagando entre U$S 5.000 y U$S 6.000 millones.
A estos montos hay que agregarle los intereses. Como la Argentina tiene calificaciones de riesgos muy adversas, considerando las tasas de interés que oscilan entre 7% y 8,75% anual, la suma total que el Estado argentino se compromete a pagar superará los U$S 10.000 millones.
Un rasgo particularmente importante del acuerdo es que estos pagos se distribuirán en el tiempo de manera peculiar. Según documentos emitidos por la empresa REPSOL, se puede calcular que:
—) Entre los años 2014 y 2015 se pagará aproximadamente el 10% de esos bonos.
—) Entre los años 2016 y 2019 se pagará el 32% y entre los años 2020 y 2023 otro 34%.
—) Entre los años 2024 y 2033 se pagará el restante 24% del valor final.
Estos datos muestran que la actual gestión de gobierno sellará el acuerdo y determinará los futuros pagos, pero efectivizará apenas una porción menor de los compromisos que el país contrae. Las dos próximas gestiones de gobierno (es decir, los presidentes que gobiernen entre los años 2016 y 2023) serán las que deberán hacerse cargo de dos tercios del total de los costos que implican la estatización de YPF. Para los gobiernos subsiguientes quedará afrontar el cuarto restante del costo total. Este cronograma y las magnitudes involucradas dejan en claro que la estatización de YPF condiciona el futuro bienestar de los ciudadanos, muchos de los cuales pertenecen a las generaciones por venir.
Las consecuencias económicas de la estatización se pueden evitar si YPF genera y distribuye dividendos que al menos equivalgan al flujo de pagos comprometidos para los próximos 20 años. Tratándose de una empresa petrolera, esto es factible, si en la administración se imponen criterios técnicos alejados de las apetencias políticas. En la región hay buenos ejemplos de empresas públicas manejadas profesionalmente, como es el caso de Codelco, en Chile, o Petrobras, en Brasil. Pero en la Argentina prevalece la improvisación y la falta de profesionalismo. El caso paradigmático es Aerolíneas Argentinas.
Ante los hechos consumados, el Congreso Nacional tiene la posibilidad de evitar otra hipoteca para el futuro del país. En lugar de sumarse al triunfalismo, actitud que prevaleció en la instancia de aprobar la estatización, debería trabajar en generar reglas que “blinden” la gestión de YPF –y del resto de las empresas públicas– de las presiones originadas por el amiguismo, la militancia, el oportunismo electoral y la corrupción. A la luz de los antecedentes que prevalecen en la gestión del sector público argentino, no se trata de un desafío menor. Pero sólo con transparencia y buena gestión se podrá evitar que, además de pagar los bonos de la estatización, la sociedad tenga que afrontar los costos de la mala administración, como ocurre con las otras empresas públicas.
YPF no es el primer caso donde el oportunismo y la falta de profesionalismo generan enormes costos sociales que se difieren para el futuro. Otras estatizaciones y reformas –como la aplicada sobre el sistema previsional– operan bajo la misma lógica. La diferencia en esta ocasión es que, frente a la proximidad del cambio de gobierno, es más visible el traspaso de las consecuencias a las próximas gestiones. Queda por ver si esto estimula al Congreso a asumir una actitud más responsable y profesional.
Informe semanal del Instituto para el Desarrollo Social Argentino (IDeSA)
Especial para ANDigital
YPF sumará 2.800 nuevos puestos de trabajo para desarrollar Vaca Muerta.
La petrolera estatal YPF invertirá durante este año u$s3.000 millones en la provincia de Neuquén, de los cuales u$s1.800 millones se destinarán a los no convencionales.
El incremento del nivel de actividad demandará 2.800 puestos de trabajo más, sólo en el desarrollo de Vaca Muerta. Por lo que significará un incremento del 450% con respecto a 2013, cuando emplearon a 800 personas.
A nivel general, YPF el año pasado registró en dicha provincia, entre contratados y personal propio, 10.451 puestos de trabajo, según publica LMN de Neuquén.
En Vaca Muerta, este año la petrolera se concentrará en el desarrollo masivo de Loma Campana con Chevron, a la vez que negocia una sociedad similar con Petronas.
Técnicos de la empresa estatal de Malasia ya vinieron al país para comenzar a definir los detalles del piloto que perforarían en 2015 en La Amarga Chica.
Si la sociedad prospera (hasta ahora sólo se firmó un memorando de entendimiento), en 2016 comenzarían el desarrollo del bloque.
El gerente regional de YPF, Carlos Grassia, junto con Pablo Bizzotto, gerente de No Convencionales, y Jesús Grande, vicepresidente de Upstream, presentaron el miércoles los resultados de la empresa a dos años de la expropiación por parte del Estado nacional.
Grassia destacó que en 2013, con u$s2.170 millones, las inversiones en Neuquén aumentaron un 620% con respecto a 2011, cuando se desembolsaron menos de 500 millones.
Inversión en gas
Los gerentes mencionaron que se logró incrementar la producción de gas y revertir la caída de la extracción, que ya tiene cifras positivas desde fines de 2013.
«El principal objetivo es hacer crecer la producción», indicó Bizzotto. Comentó que con nuevas tecnologías se frenó el declino del gigante Loma La Lata y que con nuevas perforaciones, como el tight gas de Sierra Barrosa, la curva comenzó a crecer.
La empresa piensa tener terminado para junio el gasoducto entre Rincón del Mangrullo y Loma La Lata para aportar más gas al sistema durante el invierno.
Por otro lado, los directivos señalaron que la refinería de Plaza Huincul trabaja al tope de su capacidad, lo cual permitió incrementar la producción de combustibles.
Fuente: http://www.infonews.com/2014/04/16/economia-139929-ypf-proyecta-inversiones-superiores-a-us-3-mil-millones-en-neuquen-ypf.php